Suite à la décision de l'administration universitaire de confier la gestion des cafés-bars et cafétériats à COOPSCO et en accord avec le mandat donné par les membres lors de l'assemblée générale du 6 novembre, nous avons rencontré M. Hugo Paquette, directeur général de la COOPSCO, le 8 décembre pour tenter d'établir un partenariat entre nos deux coopérative afin que l'Autogéré conserve la gestion des cafés-bars et que COOPSCO gère les cafétériats. M. Paquette a réitéré la décision du Conseil d'administration de la COOPSCO de ne pas établir de partenariat de gestion avec l'Autogéré. Il s'est par contre, à l'instar de l'administration de l'UQO, montré intéressé à collaborer avec l'Autogéré si nous acceptions d'animer la vie sociale et culturelle dans les cafés-bars. Encore une fois, par non-respect de la mission de l'Autogéré, nous avons refusé cette situation.

Une prochaine rencontre, prévue le 16 décembre, entre l'Autogéré, le Vice-Rctorat à l'administration et aux ressources, la COOPSCO, et l'AGE-UQO(!) aura lieu. Nous continuerons à exiger d'obtenir  la gestion des cafés-bars de l'UQO mais à cette étape il devient de moins en moins probable que l'administration revienne sur sa décision de confier la gestion à la COOPSCO.

Suite au boycott de Laliberté, aux sanctions prises par l'administration contre les étudiants et étudiantes impliqués-es dans le projet, au bris du contrat de gestion avec Laliberté, à l'autogestion des cafés-bars par la coopérative; suite à un mouvement de prise en main de toute la communauté universitaire sans précédent dans notre institution. L'administration universitaire a décidé de ne pas accorder la gestion des cafés-bars à une coopérative qui compte parmis ses membres des étudiants et étudiantes, des professeurs et professeures, des chargés et chargées de cours, des employés et employées de l'université. L'université met ainsi en péril le mouvement social en place et d'assurer un contrôle sur les activités de l'Autogéré en le confinant dans un rôle qui n'est pas le sien.

Le processus d'appel d'offres lancé par l'UQO afin de trouver des nouveaux gestionnaires pour les cafétérias et cafés-bars a échoué. En effet, les trois soumissions ayant été déposées (dont celle de Laliberté!) ont été rejetées par le Conseil d'administration. C'est désormais au vice-recteur à l'administration et aux ressources que revient la responsabilité de décider qui gèrera les cafés-bars et cafétérias pour les prochaines années. Pour l'instant, ce dernier est réticent à l'idée de confier la gestion des cafés-bars à l'Autogéré, la coopérative de solidarité créée par les étudiantes et étudiants! Il est donc essentiel que les membres de la communauté universitaire lui démontrent leur appui au projet d'autogestion des cafés-bars, autant pour retrouver un climat dynamique de coopération que pour assurer un service et des produits de qualité!

Pour contacter M. Yves Dupont afin de donner votre appui à l'Autogéré, vous pouvez composez le (819)595-3900, poste 3838 ou encore par courriel au yves.dupont@uqo.ca

Solidairement,

Bonjour à tous !

L’Autogéré, Coopérative de solidarité a besoin de vous!
Nous avons reçu plusieurs logos de qualitée et nous aimerions connaître votre avis pour savoir lequel nous représente le mieux. Nous invitons toute la communauté universitaire à voter pour un logo représentant les cafés-bars . Ils seront affichés au café-bar du pavillon Taché du 24 novembre au 26 novembre 2008.

Merci de votre participation

Andrea Salazar Cuba
Secrétaire
Conseil d’administration de l’Autogéré, Coop de solidarité.

Durant les dernières semaines, de nombreux développements ont eu lieu dans le dossier de l'Autogéré, coop de solidarité qui gère les cafés-bars de l'UQO. De nombreux étudiants, étudiantes et membres du personnel de l'UQO sont déjà membres de la coopérative en plus de démontrer de façon concrète leurs appuis au projet, cette action leur permet de prendre part aux décisions en assistant aux assemblées générales. Il est toujours possible de devenir membre de la coopérative en achetant une part sociale au coût de 10 $ au comptoir du café-bar du pavillon Taché. Celle-ci est remboursable à la demande du membre ou en cas de dissolution de la coopérative.

La première assemblée générale de la coopérative s'est d'ailleurs tenue le 6 novembre 2008, lors de cette réunion furent adoptés les règlements de la coopérative et un premier conseil d'administration composé des personnes suivantes a été élu :
Luc Blanchard, vice-président
Arthur Mackossot, Administrateur chargé du dossier de la diversité culturelle
Patrick Morin, Président
Andrea Salazar Cuba, Secrétaire
Lysandre Wodicka, Trésorière
Ce conseil d'administration assure la gestion des cafés-bars et exécute les mandats adoptés en assemblée générale.

Au cours du mois d'octobre, des négociations ont été entreprises avec COOPSCO dans le but de présenter une soumission conjointe afin de gérer les services alimentaires dès janvier; la COOPSCO aurait alors assuré la gestion des cafétérias et l'Autogéré aurait continué à gérer les cafés-bars. Cependant trois jours avant la clôture de l'appel d'offres, la COOPSCO nous a informés de sa décision de ne pas aller de l'avant avec ce partenariat et de déposer une soumission en leur nom seul. Suite à cette décision, l'assemblée générale des membres a mandaté ses exécutants de déposer une soumission afin d'obtenir la gestion des cafés-bar en sachant que cette dernière ne respecterait pas les conditions stipulées dans l'appel d'offre de l'UQO puisqu'elle n'incluait pas la gestion des cafétérias. Cette action nous permettait de nous inclure dans le dossier de la gestion des services alimentaires et par la suite de continuer les négociations avec l'administration universitaire.

Suite à la clôture de l'appel d'offres, nous avons appris que trois soumissionnaires avaient déposé une soumission : COOPSCO, l'Autogéré et Laliberté! Oui, ceux-là mêmes qui avaient pris la décision de ne pas ouvrir les cafés-bars au début de la session, ceux-là mêmes contre qui la campagne de boycottage avait porté, ceux-là mêmes qui ont accepté de résilier leur contrat de gestion des services alimentaires avec l'UQO. Lors de sa réunion du 17 novembre dernier, le Conseil d'administration de l'UQO a rejeté les trois soumissions reçues. Nous tenterons maintenant une nouvelle approche politique afin que la gestion des cafés-bars soit confiée à votre coop.

Patrick Morin
président du conseil
l'Autogéré, coop de solidarité

Une coopérative, qu'est-ce que c'est?

Les coopératives sont présentes dans le milieu universitaire au Québec depuis longtemps, principalement les coopératives membres de la Fédération des coopératives québécoises en milieu scolaire regroupées sous la bannière Coopsco. Toutefois, plusieurs questions demeurent pour plusieurs quant aux particularités de cette forme d'entreprise. Loin d'être exhaustif, cet article vise à présenter les principales caractéristiques des coopératives et à fournir quelques ressources aux gens intéressés à en savoir plus.

D'abord, la définition d'une coopérative dans la législation québécoise est la suivante: «Une coopérative est une personne morale regroupant des personnes ou des sociétés qui ont des besoins économiques, sociaux ou culturels et qui, en vue de les satisfaire, s'associent pour exploiter une entreprise conformément aux règles d'action coopérative» (Loi sur les coopératives, L.R.Q., chapitre C-67.2, article 3). La coopérative se distingue donc de l'entreprise privée principalement de trois façons:

1. La propriété y est collective;

2. La gouvernance y est démocratique;

3. Les résultats y sont distribués en fonction de l'utilisation des services.

La coopérative, propriété de ses membres:

Comme le suggère la définition citée plus tôt, une coopérative est une association autonome de membres qui ont des besoins communs et qui y répondent collectivement. Ses membres en sont donc les uniques propriétaires et ceux qui décident de ses orientations. Étant donné la nature collective de la propriété de cette forme d'entreprise, les objectifs définis par les membres sont souvent la recherche d'une réponse plus adéquate aux besoins collectifs et la pérennisation du service offert, et non la maximisation du rendement sur le capital investi.

Toutefois, la coopérative évolue dans le même environnement socio-économique que les autres entreprises, elle doit donc s'assurer une viabilité à long terme si elle veut être en mesure de continuer la poursuite de ses objectifs. À cet effet, la coopérative étant une personne morale, elle a donc une identité légale propre. La responsabilité financière de ses membres est donc limitée à la valeur des parts souscrites.

Le principe «un membre, un vote» et les structures de gouvernance:

Dans une coopérative, le pouvoir décisionnel est divisé également entre tous les membres, que ceux-ci soient des individus, des associations ou des entreprises, selon le principe un membre, un vote. Ainsi, contrairement à la société à capital action, les décisions y sont prises de façon démocratique quelque soit les sommes investies par chacun des membres.

Les structures de gouvernance d'une coopérative sont définies par la superposition de son volet associatif et de son volet entrepreneurial:

• L'instance de décision principale est l'assemblée générale des membres, assemblée à laquelle tous les membres sont convoqués et y prennent des décisions de façon démocratique. L'assemblée générale est responsable de définir les orientations et la mission de la coopérative, d'adopter les règlements et d'élire le conseil d'administration.

• Le conseil d'administration est formé de membres élus par l'assemblée générale de la coopérative. Son mandat est d'assurer la gestion la gestion des opérations et le respect des orientations définies par l'assemblée.

De la notion de «profit» à la notion d'«excédent»:

Les opérations que la coopérative effectue avec ses membres ne sont pas un moyen de réaliser un profit puisque ses membres en sont également les propriétaires. C'est pourquoi un changement de vocabulaire s'impose: les bénéfices que la coopérative tire de ses activités économiques sont nommés excédents (ou trop-perçus) plutôt que profit.

La façon de partager les excédents d'une coopérative est différente de celle de la société à capital-action. D'abord, la loi, sous certaines conditions, impose à la coopérative d'affecter une partie de ses excédents à sa réserve générale, un fond destiné à assurer sa stabilité financière et utilisé pour financer ses projets de vie associative et de développement. Par la suite, les sommes peuvent être, dans certains cas, distribués aux membres sous forme de ristourne. Le calcul de la ristourne est fait non pas en fonction du capital investi, mais plutôt en fonction de l'utilisation faîte des services. C'est pourquoi Coopsco offre à ses membres un rabais lors de l'achat de matériel scolaire, par exemple.

Lors de sa constitution, L'Autogéré s'est interdit, par une mention dans sa charte, de verser à ses membres des ristournes, ce qui assure que les excédents tirés de l'opération des cafés de l'UQO seront utilisés exclusivement pour organiser des activités pour la communauté universitaire et enrichir la vie étudiante.

Quelques ressources pour en savoir plus:

• Direction des coopératives du Ministère du développement économique, de l'innovation et de l'exportation

• Conseil québécois de la coopération et de la mutualité

• Coopérative de développement régional Outaouais-Laurentides

• Alliance coopérative internationale (site en majeure partie en anglais)

• Coopérative collégiale et universitaire de de l'Outaouais (Coopsco Outaouais)

Pourquoi une coopérative de solidarité?

Il existe au Québec cinq catégories distinctes de coopératives parmi lesquelles la coopérative de solidarité. Cet article a comme objectif de présenter les caractéristiques de cette formule et d'expliquer pour quelles raisons elle correspond le mieux aux objectifs de L'Autogéré.

Historiquement, la coopération s'est développé comme modèle d'entreprise autour de deux axes: celui de la consommation et celui de la production. D'une part, les coopératives de consommation sont celles qui regroupent des consommateurs qui souhaitent se procurer des biens ou des services. D'autre part, les coopératives de production sont celles qui regroupent des travailleurs qui souhaitent devenir collectivement propriétaires de leur moyens de production. Le secteur de la coopération en milieu scolaire au Québec, regroupé sous la bannière Coopsco, est un exemple de coopérative de consommateurs.

La coopérative de solidarité est une catégorie intégrée récemment dans la législation québécoise qui regroupe les deux axes cités plus haut. Voici la définition d'une coopérative de solidarité au Québec: «La coopérative de solidarité est celle qui regroupe au moins deux catégories de membres parmi les suivantes: des membres utilisateurs, soit des personnes ou sociétés qui utilisent les services offerts par la coopérative; des membres travailleurs, soit des personnes physiques oeuvrant au sein de la coopérative; des membres de soutien, soit toute autre personne ou société qui a un intérêt économique, social ou culturel dans l'atteinte de l'objet de la coopérative.» (Loi sur les coopératives, L.R.Q., chapitre C-67.2, article 226.1)

L'Autogéré souhaite donc regrouper parmi ses membres, et donc dans sa structure de gouvernance, tant les clients que les travailleurs des cafés, ainsi que tous les membres de la communauté universitaire sont favorables au projet. La coopérative de solidarité est donc la plus inclusive des cinq catégories existantes au Québec et celle qui s'adapte le mieux au contexte de l'Université du Québec en Outaouais.

Pour plus d'information sur les catégories de coopératives, vous pouvez visiter la section «Quelles sont les catégories de coopératives?» du site Internet de la Direction des coopératives du Ministère du développement économique, de l'innovation et de l'exportation.

La date de l'assemblée générale d'organisation de l'Autogéré, coop de solidarité sera le JEUDI 6 NOVEMBRE !

Elle se tiendra dans le local A-0106 au Pavillon Taché, à 11h30.

Voici l'ordre du jour, pour l'assemblée.

Ordre du jour de l’AG

1. Ouverture de l’Assemblée

2. Nomination présidence et secrétariat

3. Adoption de l’ordre du jour

4. Adoption des RG

5. Orientations (produits, salariat, heures d’ouvertures)

6. Élection

7. Gestion des cafés-bars

8. Clôture de l’Assemblée

On vous attend en GRAND NOMBRE !

Voici deux communiqués de presse publiés sur le forum de l'ASSÉ: http://forums.asse-solidarite.qc.ca/

N'hésitez pas à en ajouter d'autres, en texte ou en fichier attaché si vous le désirez.

• Un communiqué d'associations modulaires de l'UQO:
  
  Les étudiantes et étudiants du pavillon Taché reprennent possession du café-bar!
  
  Aujourd’hui, les étudiantes et étudiants du pavillon Alexandre-Taché, représenté-e-s par quatre associations étudiantes modulaires comptant au total 800 membres, ont repris possession du café-bar. En effet, le café-bar du pavillon Taché est maintenant ouvert à l’ensemble de la communauté universitaire, en offrant gratuitement du café et de la nourriture.
  
  Suite à la fermeture des cafés-bars par l’entreprise Laliberté, le café-bar du pavillon Taché est maintenant autogéré par les étudiantes et étudiants impliqués dans le mouvement de réappropriation des services alimentaires.
  
  Les associations étudiantes modulaires signataires exigent la résiliation immédiate du contrat de gestion des cafés-bars et des cafétérias.
  
  Associations étudiantes signataires :
  - Association des étudiantes et étudiants du module de psychologie (AÉÉMP)
  - Association étudiante du module de psychoéducation (AÉMP)
  - Association étudiante du module de sciences sociales (AÉMSS)
  - Regroupement des étudiantes et étudiants en travail social (REETS)

(Tiré de http://forums.asse-solidarite.qc.ca/viewtopic.php?f=8&t=2952)

• Communiqué de l'ASSÉ et l'AEMSS

Des étudiantes et étudiants de l’UQO menacé-e-s d’expulsion

Montréal, le 3 octobre 2008 - L’Association pour une Solidarité Syndicale Étudiante (ASSÉ) dénonce l’intimidation et les menaces de suspension que laisse planer la direction de l’Université du Québec en Outaouais (UQO) sur certaines étudiantes et certains étudiants. En effet, suite à un boycott des services alimentaires de la compagnie Laliberté qui eut cours dans les dernières semaines, l’administration de l’UQO enjoignit, par huissier, une demi-douzaine d’étudiants et d’étudiantes à comparaître devant un comité des plus partial.

Sous de fausses accusations, comme celle d’avoir intimidé des membres de la communauté universitaire, on tente de mettre des bâtons dans les roues des militantes et militants qui sont présentement dans un processus de construction d’un café étudiant coopératif sur les deux campus. « Il est ridicule de voir une administration universitaire travailler à l’encontre des intérêts de sa communauté. Il est encore plus aberrant que l’on dénie leur droit fondamental à se défendre collectivement dans un processus juste et équitable face aux allégations dont on les accuse » clame Eloï Bureau, secrétaire aux relations internes de l’ASSÉ.

Seule association étudiante nationale comprenant des membres de tous les cycles d’enseignement supérieur confondus, l’ASSÉ regroupe actuellement plus de 42 000 membres dans les cégeps et les universités du Québec, dont l’Association étudiante du module de sciences sociales de l’UQO (290 membres). Elle milite, depuis sa création, pour la gratuité scolaire à tous les niveaux et entame actuellement une campagne dénonçant la privatisation des services publics.

• Article du journal Le Droit «UQO: 9 étudiants contestataires menacés de suspension»

http://www.cyberpresse.ca/le-droit/actualites-regionales/200810/03/01-26237-uqo-9-etudiants-contestataires-menaces-de-suspension.php

• Article du journal Le Droit «Une suspension contestée à l'UQO»

http://www.cyberpresse.ca/le-droit/actualites-regionales/200810/21/01-31524-une-suspension-contestee-a-luqo.php

Une oeuvre collective a été créée pour souligner les mesures de répressions prises par l'Université du Québec en Outaouais en réaction à la réappropriation des cafés effectuée par les étudiantes et étudiants en automne 2008. L'oeuvre représente le célèbre Léviathan de Thomas Hobbes et est constituée d'extraits des mises en demeure et des convocations que certaines étudiantes et étudiants ont reçues, ainsi que de lettres officielles de la direction. On peut y voir une dénonciation de ces mesures de répression, comme le laisse entendre le texte accompagnant l'oeuvre. Le Léviathan est exposé dans le café du pavillon Alexandre-Taché pour laisser une trace artistique des événements.

L'Autogéré, coop de solidarité est présentement en quête d'identité. Il se cherche  un logo pour continuer ses activités et être davantage connu de la population étudiante. Le projet de café autogéré a donc besoin de vous! Amateurs comme professionnels,  laisser aller votre créativité au service de ce projet étudiant!

Aucune restriction n'est émise pour la création de ce logo. Vous pouvez le publier sur ce blog ou le déposer au comptoir du café du pavillon Alexandre-Taché. Le concours débute dès maintenant et se termine dimanche le 2 novembre.

Parmi les logos proposés, un choix sera fait par les membres présents à l'assemblée générale d'organisation de la coopérative lundi le 3 novembre, assemblée où toute la communauté universitaire est conviée.